我们经常能看到一些招聘外链专员的信息中,要求精通各大搜索引擎的排名规则,其实并不是在招外链专员,而是在招SEO经理或者SEO总监级别的人员了。在我们确定招聘SEO人员之前我们应该确定到需要招聘一个具有什么能力的人。如果公司的招聘都由公司的HR或行政部门进行,那么就必须要和这些部门的招聘人员进行了详细地沟通,让他们准备的找到合适的人才,而不是被他们不懂装懂地把有能力的人拒之门外

大家都知道SEO属于网络营销的一部分,很多企业和团队就想着能到SEO的高手,而不考虑是否合适的自己公司。看着招聘网站各个公司对SEO人员的要求五花八门的,很多都是直接复制别人公司的要求,然后直接套用到自己公司的招聘信息里面,其实自己并不知道自己到底需要什么样的人

其实我们应该根据目前公司和团队需求,?#32422;?#26381;务网站的具体情况,来决定需要招聘进来的SEO人员应该具有什么样的能力。我们是需要智慧型人才,需要对搜索引擎的动态原理能有很深了解及研究,并够找更多新的细微的SEO方法思路。那么我们是要找个指导整个SEO团队方向的团队顾问呢?还是找个能独挡一面的SEO大咖。还是要找个会内部结构、页面优化、外链建设、数据分析等全方面的SEO基本技能执行能力很强有着高素质的人来做SEO经理或是SEO总监呢?还是只需要一个头脑灵活、执行力强的内容编辑或是外链专员呢? 这些都是需要提前想好的。

之前全程技术在招聘时就没有明确自己的需求,然后就去各大网站上面发表招聘SEO专员或维护网站的专员但是?#25307;?#19981;高,结果招回来的都不合适。也有招聘网上面推荐的人员,但是试用起来后发现都不适合自己的公司实际不同的公司、不同的团队、不同公司的网站对于同一个职位的能力要求及经验要求都是不一样的。这是需根据具公司的发展需要来衡量,及团队整体能力的弱点,?#32422;?#23545;新成员的工作期望之后来决定。例如综合商城类网站,只招一个只做过企业站经验的人,或者网页数量达到千万级别的网站,只一个有十万网页级经验人这样子的悬殊太大,肯定是合适的。如果网站架构和规模大小及产品完全不同,招来的新SEO会有比较长的发呆期,因为不知道如何对网站的运营着手。所以招聘SEO人才之前首先要知道自己的团队到底需要一个什么样的人才具有什么样的能力及什么样网站运营的成功经验等,这样子才能找到适合自己的人才。

我们最希望自己招到的人,能力和经验和团队的需求一致,那么就不会有人力成本的浪费,也不会为了凑合工作的要求,使工作进度缓慢甚至错的情况。现在的招聘这块的SEO人才一般都是只招好的,少数会因为成本控制的问题,只招个能力凑合的。招聘的盲目的炒别人的需求,导致自己招聘要求中出现了应招职位根本不需要的能力和要求。导致拒绝了一些正好适合这个职位能力的人。或是用高薪招来了跟招聘需求不错的能力,但是入职后却没有自己用武之处的人,浪费了招来的人才本身的综合能力;或者低薪招了一个水平、能力和经验都不能胜任相应职位的人,?#19968;?span>耽误了工作进度和效果,这样些都会给公司造成了人力成本的浪费,所以全程技术建站告诉大家,在招聘时,不仅要明确且要知道自己本公司需要的招怎么样的人才,也要衡量应聘人员的才能是否适合公司现在的需求这样才能招到适合自己本公司的人才,才能为公司节省各方面的成本,达到更好的效果。